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    物料超市是精益生产的基础。物料超市的实施可以在保证生产线不会缺料的前提下,最大程度的减少仓库库存,降低库存成本,它还能够支持相关的精益理念的实施,比如拉动生产/连续流生产模式,并逐步消除不增值的动作,走向精益企业。

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    作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。

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