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精益人才解决方案

以精益思想作指导,从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费

一、存在的问题

● 如何打造全员参与、持续改善的精益企业文化?

● 如何塑造各职层员工三现精神、团队解决问题意识、互相尊重的氛围、人人育人的能力? 

● 我们怎么才能构建起一批企业内部的指导员、培训师、导师队伍呢?

● 怎么才能培养出一批又一批企业内部的接班人呢?

● 员工职业生涯如何规划呢?何种职业生涯能够促进员工自觉能力提升和工作稳定性呢?

精益人才,精益人才培养方案

二、提供的解决方案

以方针管理为拉动,以精益文化为基础,以精益人事管理为主轴,以精益教育训练为手段,全方位提升企业各类员工素质。依托人力资源部门的引领和策划,引导企业各部门、各职层形成人人育人的环境,实现非人力资源部门的自主人力资源管理,真正从全系统、全流程上实现员工自律、企业持续进化的目的。

● 精益方针管理体系

打造一个以过程为导向,区别于日常管理的挑战型、提升改善型且自上而下承接落地战略,自下而上自愿支撑完成战略的体系,从战略实现上拉动员工和企业的持续进化。

● 精益人事管理体系

从选、用、育、评、留5个维度入手,优化企业组织结构和岗位设置、明确职层别精益能力要素、设计员工职业生涯晋升通道,实施业绩与能力相结合的评价体系,以面谈培养为提升手段,辅以精益型薪酬分配制度和职务资格晋升制度,全方位塑造一个员工自律环境,打造员工自我进化,全面提升员工素质的人事体系。

● 精益教育训练体系

通过职层别课程设置、课程标准化、课程效果评估,拉动企业内部精益培训师和指导员队伍的建设,以manbetx手机版登陆理训练道场和员工技能向上道场为载体,采用在岗训练、工作中提升等手段,建设一个实践型、实效型、人人育人型,培养问题解决型人才的教育训练体系。

● 精益文化塑造体系

以挑战、三现、改善、团队、尊重为5大核心,塑造问题文化、持续改善与尊重信任的精益文化。

● 精益职能专家培养

通过专项活动策划,来为企业培养出精益安全管理专家、精益品质管理专家、精益设备管理专家、精益物流管理专家、精益领导等专家,最终让企业拥有一支强大的支援和服务生产现场的职能部室团队,真正实现以现场为核心的业务理念,凸显企业的团队、三现和问题及改善文化。

精益人才,精益人才培养方案

三、预期效果:

● 消除因管理不善造成的大材小用、消极怠工、人才流失等显性人才浪费;

● 消除因用人不当和认知偏差所造成的小材大用、人才潜能浪费等隐性间接人才浪费;

● 通过人力资源管理精益化促进和保障企业manbetx手机版登陆理的落地生根;

● 提高和增强企业各职层员工的精益素质和能力;

● 拉动企业各职能部门自发自动及有效的参与到企业manbetx手机版登陆理和战略经营活动当中;

● 使企业成为一个真正意义上的学习型组织;

● 为企业塑造一个员工自律及自我进化的环境;

● 实现持续改善与尊重信任的企业文化。

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此文关键词:精益人才,精益人才培养方案

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