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  兴千田精益咨询包含3个大类:1.精益改善;2.企业内训;3.精益课程公开课。不同服务程度的帮助客户实现精益改个,精益思想的学习和导入,企业精益改善。


  这3个类别环环相扣,精益改善是系统化,入驻式的帮助客户进行自我改革,过程是监督的,结果是保障的;而企业内训及精益课程则是点线的方式,帮助客户企业精益进行知识学习,从思想上去改革。


精益咨询案例展示
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精益咨询

精益咨询

案例一:深圳电器企业精益咨询项目案例案例二:厦门某家用电器企业精益咨询项目案例

精益咨询

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案例三:南京某医疗企业精益咨询项目案例案例四:漳州某电器企业精益咨询项目案例


  其他更多精益咨询案例,可点击查看《manbetx手机版登陆》。


精益课程
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  兴千田自主开设精益咨询培训课程,全年滚动开课!帮助企业打造精益人才!


精益咨询


可点击进入查看详情2019年兴千田公开课课程总表


  其中,兴千田主推低成本自动化精益课程,道场观摩团,精益Cell Line课程等,全年每月定期举办,地址深圳市观澜观光路鸿天福工业园3栋4楼(兴千田智能工厂示范道场),欢迎大家报名!——课程详情《低成本智能自働化技能实操班


精益改革项目流程三步骤
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   兴千田精益咨询主要是分三个阶段:精益诊断,精益规划、精益实施以及精益战略与企业转型升级培训。


精益咨询


步骤一:精益诊断:


现有体系洞察1、战略目标完成现状分析
2、中长期战略规划方案分析
3、战略管理执行记录分析
4、战略审批与持续推进分析
1、寻找战略目标提升空间
2、分析战略管理要素改善机会
3、战略落地能力检核与改善关键点
4、判断企业战略定力与战略竞争力
5、明晰盈利改善方向
6、明确经营要素的竞争力改善机会
7、找到经营管理短板
8、判明核心竞争力或找到改进方向
盈利能力分析1、现有盈利水平分析
2、盈利稳定性分析
3、盈利提升空间分析
4、持续盈利能力分析
经营技术分析1、目标市场的细分方式与选择
2、企业四大定位
3、营销策略
4、营销模式
管理技术分析1、营销成本
2、生产成本
3、人力资源成本
4、产品研发成本


步骤二:精益规划:


外部环境分析1、市场需求
2、市场竞争
3、宏观环境
4、产业环境
1、发挥优势抓机会补足劣势避风险
2、制定出有竞争力的盈利目标体系
3、战略周期的发力方向和核心措施
4、主题业务、明星业务的业绩利润双增长30%的核心策略。种子业务选择与开展
5、以下策略保证与方针目标的落实
6、战略目标的营销落地
7、战略目标的生产落地
8、战略目标的研发落地
9、战略目标的人才落地
内部条件分析1、战略资源
2、战略能力(包括动态和企业家)
3、核心竞争力
4、企业文化
发展战略规划1、SWOT分析
2、战略目标制定
3、发展方向与关键措施规划
4、业务战略规划
发展战略落地1、营销的关键战略指标和一般运营指标
2、生产的关键战略指标和一般运营指标
3、研发的关键战略指标和一般运营指标
4、人资的关键战略指标和一般运营指标


步骤三:精益实施:


职能完善1、战略信息管理系统的构建与完善
2、战略决策管理系统的构建与完善
3、战略运行管理系统的构建与完善
4、投入保障系统的设计与控制
1、为决策提供60%以上的参考依据
2、让决策效率提升50%以上
3、让运营效率提升30%以上
4、资金投入聚焦与其它资源保障
5、规划效率提升30%
6、信息准确率提高50%以上
7、决策效率提升30%以上
8、确保战略目标达成
战略体系固化1、战略管理流程体系规范
2、战略管理工具完善
3、战略管理决策机制设计
4、战略管理配套执行措施设计方法
精益改善工具1、整体流程价值分析法
2、所有业务标准化的模式
3、工业工程技术应用
4、全面设备维护保全(TPM)
5、全面质量管理(TQM)
精益资源配置1、硬件设备资源优化
2、瓶颈设备资源最大化
3、一人多岗,多技能化
4、资源配置统一化(PMC)
精益利益分配1、团队绩效法
2、项目制绩效法
3、业绩超越激励法
4、附加价值贡献激励法
精益改善文化1、改善规划在方针计划中
2、改善措施在各种报告中
3、改善案例在各处展示
4、改善成果在各处公示


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此文关键词:精益咨询

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